浙江眾成（002522）2022年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

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一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

2022年上半年，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入91,372.92萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)了4.81%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9,445.59萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了0.48%；截止2022年6月30日，公司總資產(chǎn)362,389.62萬(wàn)元，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益209,878.80萬(wàn)元，基本每股收益0.10元。

（一）報(bào)告期內(nèi)公司主要從事的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及用途

報(bào)告期內(nèi)，公司主要從事多層共擠聚烯烴熱收縮薄膜（簡(jiǎn)稱POF熱收縮膜）產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品為POF熱收縮膜，按具體用途及工藝可以細(xì)分為POF普通型膜、POF交聯(lián)膜、POF高性能膜及其他3大類8個(gè)系列。POF熱收縮膜主要由線性低密度聚乙烯、共聚聚丙烯等原材料通過(guò)擠出機(jī)加熱塑化，經(jīng)過(guò)環(huán)狀模頭擠出母膜，冷卻后再經(jīng)加熱并雙向拉伸等特殊工藝加工而成，主要應(yīng)用于各類食品、飲料、日用品、化妝品、文教用品、圖書音像制品、醫(yī)藥產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、工藝品、通訊器材、五金工具等的外包裝，以及各類輕小型產(chǎn)品的集合性包裝，屬于功能性、環(huán)保型的塑料包裝材料。

報(bào)告期內(nèi)，公司控股子公司眾立合成材料主要從事熱塑性彈性體產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品為苯乙烯類熱塑性彈性體及其改性產(chǎn)品。包括：非加氫類SBS、SIS等；部分加氫類SEBS、SEPS、SEP；極性化苯乙烯類熱塑性彈性體。按具體用途可以細(xì)分為高等級(jí)道路瀝青改性、鞋材、通訊、汽車、建筑、醫(yī)療器械、醫(yī)療用品、大溫度跨度潤(rùn)滑油黏度指數(shù)改性等領(lǐng)域。

（二）公司市場(chǎng)地位及主要產(chǎn)品情況

公司是國(guó)內(nèi)最大的POF熱收縮薄膜生產(chǎn)企業(yè)，自2001年10月設(shè)立至今，已能生產(chǎn)3大類8個(gè)系列高品質(zhì)的熱收縮膜產(chǎn)品。公司一直致力于追求技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷方式創(chuàng)新，從2009年起，公司產(chǎn)品產(chǎn)銷量即排名國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一位，全球同行業(yè)第二位，僅次于美國(guó)希悅爾公司，行業(yè)地位突出。

眾立合成材料于2017年實(shí)現(xiàn)第一套3萬(wàn)噸裝置投產(chǎn)，2019年第二套裝置投產(chǎn)，已實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)市場(chǎng)高度認(rèn)可的環(huán)保型SBS，加氫產(chǎn)品SEBS、SEPS也已經(jīng)在市場(chǎng)上試銷售，產(chǎn)品已在瀝青改性、制鞋、粘合劑多個(gè)領(lǐng)域得到應(yīng)用，尤其是高附加值產(chǎn)品SEP，已經(jīng)在光通信纖維保護(hù)油膏中得到應(yīng)用。眾立合成材料目前已實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品穩(wěn)定高質(zhì)量生產(chǎn)、部分制備技術(shù)在SBC類的行業(yè)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，尤其是因突破SEPS生產(chǎn)技術(shù)，眾立合成材料目前已逐步形成了以SEP(光纖油膏），SEPS（潤(rùn)滑油粘指劑），SEBS（保護(hù)膜），SEBS(新型鞋材）為主的四大類高端產(chǎn)品及年產(chǎn)7萬(wàn)噸左右的彈性體產(chǎn)品的產(chǎn)能規(guī)模。

（三）主要經(jīng)營(yíng)模式

公司擁有獨(dú)立完整的研究開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、檢測(cè)和產(chǎn)品銷售體系。公司根據(jù)自身情況、市場(chǎng)規(guī)則和運(yùn)作機(jī)制，獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1、公司POF熱收縮膜產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式

（1）采購(gòu)模式

公司制訂了《進(jìn)口原料采購(gòu)管理制度》和《國(guó)內(nèi)原料采購(gòu)管理制度》，采購(gòu)遵循“適時(shí)、適質(zhì)、適價(jià)、適量”的原則，實(shí)行分類采購(gòu)。公司已與主要供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，具體采購(gòu)時(shí)，實(shí)行隨行就市、一月一簽、信用證結(jié)算的定價(jià)支付方式，采購(gòu)量采取“基本庫(kù)存＋預(yù)測(cè)庫(kù)存”的模式，即公司根據(jù)日常原材料消耗情況，保持1-2個(gè)月的基本庫(kù)存，同時(shí)，公司根據(jù)未來(lái)兩個(gè)月客戶訂單情況預(yù)測(cè)原材料需求，并提前向上述供應(yīng)商發(fā)出訂單以補(bǔ)充庫(kù)存，這部分庫(kù)存即預(yù)測(cè)庫(kù)存。通過(guò)這種方式，公司當(dāng)月的原材料采購(gòu)量與兩個(gè)月后的原材料消耗量基本匹配，最大限度的降低了公司存貨跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率和響應(yīng)客戶的速度。

對(duì)于其他輔料及添加劑，公司一般根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、安全庫(kù)存和經(jīng)濟(jì)采購(gòu)原則的批量采購(gòu)，而生產(chǎn)所必須的能源（水、電）則向當(dāng)?shù)厮?、電部門購(gòu)買。

（2）生產(chǎn)模式

公司的生產(chǎn)模式基本為以銷定產(chǎn)，一般在每年年初與客戶簽訂銷售框架協(xié)議或銷售備忘錄，隨后根據(jù)客戶具體訂單組織生產(chǎn)。對(duì)于少量直銷客戶常用規(guī)格的產(chǎn)品，公司也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)信息，適當(dāng)?shù)兀?%-10%）增加產(chǎn)量，以提高生產(chǎn)效率。

公司訂單生產(chǎn)的主要流程為：爭(zhēng)取客戶資料→聯(lián)系客戶→按客戶要求制作小樣→客戶確認(rèn)試樣→公司報(bào)價(jià)→客戶再次確認(rèn)→客戶下達(dá)訂單→生產(chǎn)、計(jì)劃部確定交貨期→下達(dá)生產(chǎn)指令→按訂單進(jìn)行生產(chǎn)→產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后入庫(kù)→交付客戶。

自成立以來(lái)，公司出口業(yè)務(wù)多數(shù)采用“進(jìn)料加工”的模式進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，嚴(yán)格按照海關(guān)加工貿(mào)易貨物監(jiān)管辦法執(zhí)行和管理。對(duì)于采取一般貿(mào)易的出口業(yè)務(wù)，與內(nèi)銷的生產(chǎn)模式基本相同。

（3）銷售模式

公司產(chǎn)品銷售根據(jù)用戶性質(zhì)分為直銷模式和經(jīng)銷模式。

在境外銷售方面，除在美國(guó)市場(chǎng)公司設(shè)立ZhongchengUSA開(kāi)拓直銷客戶外，其他地區(qū)均采取經(jīng)銷模式，通過(guò)采用經(jīng)銷商渠道的銷售模式，公司以較低的渠道成本盡可能快地輻射到全球主要國(guó)家和地區(qū)，及時(shí)保障了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面，提高了公司品牌知名度及市場(chǎng)占有率。

在境內(nèi)銷售方面，公司同時(shí)則采取直銷和經(jīng)銷兩種模式。

2、公司熱塑性彈性體產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式

（1）采購(gòu)模式

主要采用合約訂單及現(xiàn)貨采購(gòu)相結(jié)合的模式進(jìn)行采購(gòu)。首先按照銷售訂單的需求數(shù)量制定生產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，再根據(jù)原材料庫(kù)存和原材料價(jià)格等因素制定下月或更長(zhǎng)期的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)量采取“基本庫(kù)存＋預(yù)測(cè)庫(kù)存”的模式，同時(shí)考慮公司現(xiàn)有的庫(kù)存容量，執(zhí)行戰(zhàn)略性采購(gòu)。

（2）生產(chǎn)模式

公司主要采取按訂單生產(chǎn)的模式，生產(chǎn)計(jì)劃按照公司所收到的訂單進(jìn)行排產(chǎn)，可以完全按照顧客的特殊要求生產(chǎn)其所需產(chǎn)品，可將存貨降至最低。

（3）銷售模式

以顧客的需要為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)顧客需求量以及購(gòu)買信息和期望值，系統(tǒng)的進(jìn)行銷售活動(dòng)。公司銷售同時(shí)采取自銷和代銷兩種模式，自銷可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，代銷可以快速的鋪開(kāi)新產(chǎn)品的市場(chǎng)。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 作為我國(guó)POF熱收縮膜生產(chǎn)制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，公司堅(jiān)持“贏在領(lǐng)先、和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持“以誠(chéng)信擁抱客戶、以真情溫暖員工”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“人無(wú)我有、人有我新、人新我精、生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的開(kāi)發(fā)理念，主動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，公司堅(jiān)持“高端化、差異化”的經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，不斷推出高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品，形成了規(guī)模大、性價(jià)比高、質(zhì)量?jī)?yōu)、品種全、客戶質(zhì)量好、品牌知名度廣等諸多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐積累和新產(chǎn)品研發(fā)，公司產(chǎn)品系列日益豐富，已形成POF普通型膜、POF交聯(lián)膜等幾大類8個(gè)系列的產(chǎn)品，成為全球熱收縮膜產(chǎn)品系列最豐富的產(chǎn)品和整體包裝方案提供商之一。 1）行業(yè)地位突出，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯 POF熱收縮膜行業(yè)是典型的技術(shù)密集、資金密集型行業(yè)，具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征。在當(dāng)前高油價(jià)和人工成本越來(lái)越上升的背景下，規(guī)模小、資金實(shí)力弱的熱收縮膜制造企業(yè)很難生存與發(fā)展。 公司是我國(guó)最早進(jìn)入POF熱收縮膜生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司已成為國(guó)內(nèi)POF系列熱收縮膜產(chǎn)能規(guī)模最大的企業(yè)，市場(chǎng)占有率位居全球第二位，僅次于美國(guó)希悅爾公司，行業(yè)地位突出，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯。 2）通過(guò)設(shè)備自制強(qiáng)化成本控制、保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品性價(jià)比高 公司自成立以來(lái)，一直注重成本控制和技術(shù)創(chuàng)新，不斷致力于生產(chǎn)設(shè)備的改造及自制。公司研發(fā)并自制了多條具有國(guó)際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備，其中聚烯烴熱收縮膜生產(chǎn)線、電子束交聯(lián)塑料管膜多管導(dǎo)向裝置等多項(xiàng)設(shè)備方面的研發(fā)成果更獲得了國(guó)家專利。 目前，公司聚烯烴熱收縮膜生產(chǎn)線全部為自主研發(fā)、制造，通過(guò)設(shè)備研發(fā)及自制，公司不僅大幅降低了設(shè)備采購(gòu)成本，提高了生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)速度，更結(jié)合產(chǎn)品配方、技術(shù)參數(shù)等要求，將設(shè)備和工藝緊密結(jié)合，大幅提高了產(chǎn)品成品率和生產(chǎn)效率，降低了產(chǎn)品成本。 3）通過(guò)工藝創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 作為我國(guó)POF熱收縮膜行業(yè)的領(lǐng)跑者，公司長(zhǎng)期以來(lái)一直注重自主創(chuàng)新能力的培育，形成了相對(duì)成熟的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，在工藝創(chuàng)新方面取得了較大成就，形成了一批技術(shù)含量較高的非專利技術(shù)和專利技術(shù)。 公司通過(guò)自主研發(fā)的電子交聯(lián)技術(shù)、膜卷劈邊技術(shù)等非專利技術(shù)提升了產(chǎn)品熱封強(qiáng)度、收縮率、拉伸強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)，更利用自主研發(fā)的熱輥預(yù)定型技術(shù)、三泡法熱收膜生產(chǎn)技術(shù)解決了收縮率和收卷張力等行業(yè)難題，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平。公司被科學(xué)技術(shù)部火炬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。 4）通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)豐富產(chǎn)品系列，產(chǎn)品品種齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品比重逐年提升。 公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“贏在領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐積累和新產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品系列日益豐富。目前，公司產(chǎn)品包括POF普通型膜、POF交聯(lián)膜和POF高性能膜3大類8個(gè)系列，成為全球熱收縮膜產(chǎn)品系列最豐富的產(chǎn)品提供商之一，極大方便了客戶的采購(gòu)。 與此同時(shí)，公司堅(jiān)持“高端化、差異化”的經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，不斷推出高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品，高端產(chǎn)品的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比不斷穩(wěn)步提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。 5）客戶質(zhì)量好，優(yōu)質(zhì)客戶不斷增加 客戶價(jià)值決定了公司價(jià)值和行業(yè)地位。與面向終端零售客戶的企業(yè)不同，塑料包裝薄膜企業(yè)的品牌和競(jìng)爭(zhēng)力更多取決于企業(yè)客戶的品牌知名度和市場(chǎng)地位。公司的成長(zhǎng)與公司優(yōu)質(zhì)的客戶資源優(yōu)勢(shì)密不可分，主要體現(xiàn)為： 公司的客戶分布于多個(gè)下游行業(yè)，與公司長(zhǎng)期合作的客戶多數(shù)是行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)，上述行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)信譽(yù)良好，其本身發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，使得公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，且增長(zhǎng)潛力大。同時(shí)，上述行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，首要考慮的因素是質(zhì)量和品牌而非價(jià)格。公司將目標(biāo)客戶定位于這些大客戶，貫徹“差異化”經(jīng)營(yíng)策略，不僅有效地避免了低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，還極大地提升了品牌影響力，逐步擴(kuò)大和強(qiáng)化公司的品牌優(yōu)勢(shì)。 眾立合成材料從開(kāi)始規(guī)劃起其價(jià)值觀念與經(jīng)營(yíng)理念就一直承襲母公司“贏在領(lǐng)先、勝于雙贏”的精髓，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略。始終把技術(shù)創(chuàng)新作為公司的生命力，產(chǎn)品堅(jiān)持定制化、差異化；發(fā)展堅(jiān)持高起點(diǎn)、高規(guī)格。經(jīng)過(guò)近幾年的不斷探索與實(shí)踐積累，產(chǎn)品日益豐富，已經(jīng)形成系列化非加氫、半加氫、全加氫。在豐富產(chǎn)品品類的同時(shí)，眾立合成材料也加大了產(chǎn)品在下游應(yīng)用領(lǐng)域的推廣，協(xié)同客戶共同開(kāi)發(fā)新應(yīng)用，與客戶共同成長(zhǎng)，形成更穩(wěn)固的上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 1）自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，新產(chǎn)品研發(fā)、儲(chǔ)備充足 眾立合成材料自成立以來(lái)，一直注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷致力于新產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。眾立合成材料的研發(fā)依托北京化工大學(xué)，在國(guó)內(nèi)屬于行業(yè)頂尖水平的團(tuán)隊(duì)。自主研發(fā)的各類新產(chǎn)品，突破多項(xiàng)國(guó)外技術(shù)封鎖，研發(fā)成果斐然。 目前，眾立合成材料的高端產(chǎn)品中光纜光纖用油膏已經(jīng)工業(yè)化生產(chǎn)并批量供貨，潤(rùn)滑油粘指劑等產(chǎn)品已經(jīng)得到下游客戶良好反饋，醫(yī)用產(chǎn)品領(lǐng)域產(chǎn)品也實(shí)現(xiàn)小批量供應(yīng)。同時(shí)眾立合成材料新產(chǎn)品的研發(fā)及儲(chǔ)備也從未止步，多個(gè)不同應(yīng)用領(lǐng)域的新產(chǎn)品也正陸續(xù)準(zhǔn)備工業(yè)化生產(chǎn)。 2）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 眾立合成材料長(zhǎng)期以來(lái)一直注重自主創(chuàng)新能力的培育，形成了相對(duì)成熟的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了較大成就，形成了一批技術(shù)含量較高的非專利技術(shù)和專利技術(shù)。 眾立合成材料通過(guò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，完善全流程生產(chǎn)過(guò)程，開(kāi)發(fā)新工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。眾立合成材料的多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)同類型產(chǎn)品中的標(biāo)桿產(chǎn)品。 3）通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)豐富產(chǎn)品系列，產(chǎn)品品種齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品比重逐年提升。 眾立合成材料在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“贏在領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐積累和新產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品系列日益豐富。目前，眾立合成材料產(chǎn)品包括SBS、SEBS、SEPS、SEP共4大類9個(gè)系列的成熟產(chǎn)品，極大方便了客戶的采購(gòu)。 同時(shí)，眾立合成材料堅(jiān)持“高端化、差異化”的經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，不斷推出高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品，高端產(chǎn)品的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比穩(wěn)步提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。 4）下游應(yīng)用領(lǐng)域廣，與客戶共同成長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)客戶不斷增加 客戶價(jià)值決定了眾立合成材料的價(jià)值和行業(yè)地位。熱塑性彈性體在下游應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，而眾立合成材料不僅有多樣化的產(chǎn)品供給，同時(shí)也協(xié)同客戶開(kāi)發(fā)全新應(yīng)用配方，與客戶共同成長(zhǎng)。在應(yīng)用領(lǐng)域完成上下游的無(wú)縫銜接，完善產(chǎn)業(yè)鏈，形成“共贏”局面。在客戶價(jià)值提高的同時(shí)也提高了眾立合成材料的品牌與價(jià)值，形成更穩(wěn)固的上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，有效降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 1、主要風(fēng)險(xiǎn)因素： （1）主要原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的主要原材料為線性低密度聚乙烯及共聚聚丙烯，其作為石油的衍生產(chǎn)品，價(jià)格與國(guó)際原油存在相關(guān)性，波動(dòng)方向基本一致。公司為國(guó)內(nèi)POF系列熱收縮膜產(chǎn)能規(guī)模最大的企業(yè)，雖有較強(qiáng)的產(chǎn)品定價(jià)談判能力，但未來(lái)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有可能削弱公司的定價(jià)能力，在國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，公司可能無(wú)法完全消化原材料成本的上升，產(chǎn)品毛利率會(huì)出現(xiàn)明顯波動(dòng)，從而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大影響。 眾立合成材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的主要原料為苯乙烯、丁二烯及異戊二烯。公司位于浙江省平湖獨(dú)山港區(qū)，緊鄰上海金山石化區(qū)且有公用石化碼頭做支撐，項(xiàng)目的原料能夠保證。但原料的供應(yīng)保障面臨一定的不確定因素，且其價(jià)格波動(dòng)性較大，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大影響。 （2）供應(yīng)商集中風(fēng)險(xiǎn)：公司POF熱收縮膜產(chǎn)品的主要原材料的采購(gòu)基本為進(jìn)口，且80%以上采購(gòu)于陶氏化學(xué)、巴賽爾和新加坡TPC，如果未來(lái)公司的主要供應(yīng)商由于重大不可預(yù)測(cè)因素的影響，而導(dǎo)致本公司出現(xiàn)原材料短缺、價(jià)格或品質(zhì)發(fā)生波動(dòng)的情形，則公司可能因集中采購(gòu)而面臨原材料供應(yīng)不及時(shí)或供應(yīng)不足的風(fēng)險(xiǎn)。 （3）匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：公司POF熱收縮膜產(chǎn)品的主要原材料線性低密度聚乙烯、共聚聚丙烯主要從境外采購(gòu)，境外采購(gòu)占該產(chǎn)品采購(gòu)金額的80%以上；同時(shí)，公司POF熱收縮膜產(chǎn)品外銷占比在60%左右。公司對(duì)外采購(gòu)原材料主要采用美元結(jié)算，出口產(chǎn)品主要以美元計(jì)價(jià)（部分出口采用歐元）。近年來(lái)，隨著匯率改革，人民幣對(duì)美元、歐元等主要幣種波動(dòng)加大，公司面臨匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 （4）人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)：專業(yè)化的研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)是公司順利發(fā)展的必要元素。尤其熱塑性彈性體材料業(yè)務(wù)對(duì)研發(fā)及管理團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求較高。雖然公司已擁有一批技術(shù)研發(fā)和管理人才，但隨著公司原有業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和新業(yè)務(wù)的開(kāi)展推進(jìn)，對(duì)人才的需求將日益增加。因此，在公司發(fā)展過(guò)程中，可能存在因?qū)I(yè)化人才短缺從而制約公司業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。 2、公司應(yīng)對(duì)策略： 針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將不斷提高技術(shù)水平與生產(chǎn)效率、優(yōu)化核心工藝、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)品牌建設(shè)、實(shí)施“高端化、差異化”經(jīng)營(yíng)策略，使公司產(chǎn)品獲得較高的市場(chǎng)認(rèn)可度及較強(qiáng)的議價(jià)能力，公司產(chǎn)品的價(jià)格與原材料價(jià)格保持同方向近似比例的變動(dòng)，甚至能夠形成產(chǎn)品價(jià)格與原材料價(jià)格變動(dòng)的“剪刀差”，從而增厚自身利潤(rùn)。同時(shí)，公司已向多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，以分散供應(yīng)商集中風(fēng)險(xiǎn)。公司將進(jìn)一步提高對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和關(guān)注，提高對(duì)匯率水平變動(dòng)趨勢(shì)的研判能力，盡量避免和減少匯率損失。公司也將加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品和新材料、新技術(shù)的研制與開(kāi)發(fā)，使研發(fā)成果及早轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，豐富公司產(chǎn)品類別，優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以避免產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一風(fēng)險(xiǎn)。公司將通過(guò)加大人員的內(nèi)部培訓(xùn)力度，不斷引進(jìn)外部人才，不斷完善用人機(jī)制與考核制度等方面進(jìn)一步提升人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，培養(yǎng)適用、好用、愛(ài)崗、敬業(yè)的人才隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的人才保障。通過(guò)新增3萬(wàn)噸POF熱收縮膜項(xiàng)目的建設(shè)，有利于公司進(jìn)一步增加POF熱收縮膜產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中聚焦和促進(jìn)主營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展，在國(guó)外內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，鞏固和提升行業(yè)地位。

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