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每日熱議!綠城管理聯(lián)合體擲40億元無錫拿地 “代建+城投” 合作模式可加快開發(fā)?

來源:證券日報網(wǎng)     發(fā)布時間:2022-11-29 20:52:23

本報記者 王麗新


(資料圖片)

各地加緊供地正在進行中,無錫成為全國首個完成第五批次集中供地的城市。11月29日,無錫年內(nèi)第五輪土拍結(jié)果出爐,14宗地塊全部底價成交,成交總額為224億元。至此,無錫年內(nèi)賣地總收入為813億元。

“本輪土拍結(jié)果與市場預(yù)期基本一致?!敝兄秆芯吭和恋厥聵I(yè)部負責(zé)人張凱向《證券日報》記者表示,近期房地產(chǎn)政策利好不斷,但新房市場恢復(fù)活力還需時間,因此房企拿地情緒有待進一步修復(fù)。

但在無錫這場年終土拍中,代建企業(yè)聯(lián)合體下場拿地可謂新現(xiàn)象,綠城管理與無錫當(dāng)?shù)爻峭逗献髂J街档闷诖?。有業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者表示,近兩年,城投公司拿地成為主流趨勢,拿地比例不斷提升。但同時,城投公司拿地后開工轉(zhuǎn)化率并不高,需要與有專業(yè)開發(fā)管理能力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合作,實現(xiàn)項目順利推進,兌現(xiàn)土地價值。

代建企業(yè)聯(lián)合體下場拿地

在無錫這場第五輪土拍中,無錫新發(fā)集團以總額25.08億元競得新吳區(qū)2宗涉宅地塊,無錫地鐵集團以總額6.21億元競得梁溪區(qū)2宗安置房地塊,無錫和居投資以總額38.15億元競得錫山區(qū)2宗地塊。

還有一個新現(xiàn)象值得關(guān)注?!爸袊ǖ谝还伞本G城管理聯(lián)合體以底價40.33億元競得經(jīng)開區(qū)干城路與貢湖大道交叉口東北側(cè)地塊。據(jù)悉,該宗地是無錫歷年來起拍地價最高的地塊,樓面起價20800.05元/平方米。

“綠城管理代資方持有項目公司1%股權(quán),無錫新都房產(chǎn)開發(fā)有限公司持有項目公司99%股權(quán)(為無錫當(dāng)?shù)氐某峭豆荆?。”綠城管理相關(guān)人士向《證券日報》記者表示,同時,項目公司與綠城管理簽訂代建協(xié)議,由綠城管理負責(zé)項目的全過程管理服務(wù),并收取代建費。

上述人士進一步稱,在該種合作模式下,對代建龍頭企業(yè)綠城管理而言,主動參與地方城投和資方主導(dǎo)投資的市場化商品房建設(shè),將有助于拓寬代建賽道,順應(yīng)市場形勢完善業(yè)務(wù)發(fā)展模式,在競爭中搶占先機。

事實上,對綠城管理來說,該種合作模式已有先例。今年10月份,綠城管理與江陰城投公司組成聯(lián)合體(后中糧信托加入)江陰城發(fā)綠信置業(yè)有限公司,以7億元底價摘得無錫一宗地塊。

“對無錫而言,全年拿地主體雖然仍以地方平臺為主,但地方平臺與企業(yè)合作的拿地模式在土拍市場運用較為成熟?!敝T葛找房數(shù)據(jù)研究中心高級分析師關(guān)榮雪向《證券日報》記者表示,代建企業(yè)聯(lián)合體拿地能有效降低開發(fā)風(fēng)險,保證拿地后項目正常運行,是當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的一種趨勢。

“代建+城投”合作縮短開發(fā)周期

“很多城投公司都在找我們合作,涉及項目非常多?!蹦炒ㄆ髽I(yè)掌舵人向《證券日報》記者透露,今年以來,由于房地產(chǎn)市場進入深度調(diào)整期,多家民營房企債務(wù)違約,行業(yè)整體進入縮表出清的“陣痛期”,不少房企都在縮減或者干脆暫停拿地投資,導(dǎo)致土地市場熱度不高,因此地方城投公司成為多地土地市場的拿地主力軍。

“但城投公司拿地后,可迅速開工,進而轉(zhuǎn)化為銷售額的項目比例并不高,這意味著需要市場化、專業(yè)化的服務(wù)主體參與,才能縮短項目開發(fā)周期,降低土地閑置比例?!痹撊耸窟M一步稱,在房地產(chǎn)進入存量時代后,開發(fā)與服務(wù)相分離的商業(yè)模式將會成為探索房地產(chǎn)發(fā)展新模式的主要方向之一,“代建+城投”或者“代建+城投+信托(或金融機構(gòu))”等合作模式若跑通,對房地產(chǎn)行業(yè)出險項目的紓困,亦有所助益。

“當(dāng)下,有些金融機構(gòu)接手了出險項目股權(quán)或者債務(wù),但其專業(yè)團隊規(guī)模不夠,需要與具備專業(yè)開發(fā)能力的房企或者代建企業(yè)合作,去加快‘保交付’。”某代建企業(yè)人士向《證券日報》記者直言,代建企業(yè)信用高,可給金融機構(gòu)做投前及投后風(fēng)控管理、經(jīng)營度兌現(xiàn)度較高,可小股操盤,因此“代建+城投+金融機構(gòu)”合作,有望跑通出險項目的紓困模式。

“相比自主拿地開發(fā),代建模式屬于輕資產(chǎn)運營模式,最大的成本支出不是拿地,而是人力和品牌優(yōu)勢?!睎|高科技高級投資顧問畢然向《證券日報》記者表示,除了代建模式本身優(yōu)勢之外,其也成為行業(yè)層面盤活不良資產(chǎn)、盤活爛尾樓的重要實操模式。

對于代建企業(yè)聯(lián)合體進場拿地的背后發(fā)展邏輯,中指研究院企業(yè)事業(yè)部研究負責(zé)人劉水向《證券日報》記者表示,一是我國房地產(chǎn)發(fā)展增量空間有限,正在進入存量時代,將由開發(fā)向服務(wù)轉(zhuǎn)型,房地產(chǎn)代建屬于服務(wù)領(lǐng)域;二是以往高負債、高杠桿模式不可持續(xù),代建屬于探索房地產(chǎn)發(fā)展新模式的重要方向;三是房地產(chǎn)代建主要是品牌和管理輸出,具有高盈利性、高成長性、低杠桿、低負債、抗周期性,不需要大量資金投入,負債比較低,是房地產(chǎn)企業(yè)尋找業(yè)務(wù)新增長點的重要方向。

(編輯 袁元)

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